海北州认真贯彻落实中央组织部等部委召开的“组团式”工作会议和省委“组团式”援青工作会议精神，将州第二人民医院三级医院创建工作列入重要议事日程，成立了以州委州政府主要领导担任双组长的创建领导小组，充分发挥45名山东援青医疗人才作用，加快州第二人民医院建设，取得了明显成效。

　　坚持以更新观念为先，提高思想认识。面对州第二人民医院管理水平不高、学科建设薄弱、干事热情不足的现状，及紧迫的三乙医院创建任务，提出“人才兴院、特色立院、服务塑院、发展强院”的发展理念，以“践行新思想、担当新使命、展现新作为”的工作理念，医疗“组团式”支援人才与本地干部人才共学习、同成长，共同提升做好“组团式”支援工作的政治自觉和行动自觉。在青海、山东省卫生健康部门和支援医院的支持和帮助下，共同研究制定了“组团式”支援工作三年规划和年度计划，列出三乙医院创建的时间表、任务书和路线图。争取和落实创建工作专项资金7800万元。

　　坚持以苦干实干为要，发挥带动作用。在院内成立医疗人才“组团式”支援工作领导小组，设立具体办事机构，定期研究工作。深入开展“为最好发展时期贡献最大援青力量”活动，坚持示范引领，有效解决困难问题。推动援青副院长、总会计师、“五个中心”主任等援青人才，从“医技护管辅”方面协同发力，主动承担急难险重任务，全面融入医院的诊疗和管理各环节。先后挂牌“五个中心”，建立疼痛科、皮肤科、感染肝病科等新科室，完成急诊、麻醉、消化、骨科等重点专科建设，开展新技术新项目28项，优化门急诊、内科、外科、医技、医辅等五大类业务科室设置。今年1-7月，医院较去年同期手术台次增长21.95%，三四级手术台次增长75%。转诊率从去年的11.2%下降至目前的0.6%。群众的满意度、幸福感不断提升。

　　坚持以提升管理为本，促进长远发展。专门选派1名领导干部任门源县委副书记统筹协调三级医院创建工作，配齐配强医院领导班子，向州第二人民医院调剂34个编制。学习借鉴山东支援医院管理经验，先后制定医院综合目标管理办法、质量控制专员管理办法等10余项制度，推广现代医院运营模式，构建大质控管理体系。加快推进绩效工资改革及绩效系统运行，制定绩效工资改革方案，建立体现岗位职责和知识价值的薪酬绩效考核体系，激发全院职工干事创业热情。近一年来，门急诊和出院人次数分别增长了17.71%和34.97%。

　　坚持以培养人才为重，保证后继有人。按照“输血”与“造血”相结合的要求，在持续推进院内“专家‘一对一’传帮带、骨干医生赴山东跟岗进修、基层卫生人才专题化培训”的梯次培养基础上，根据海北州卫生健康人才队伍建设需要，面向全州选拨15名中青年骨干到州第二人民医院跟岗，签订“师带徒”协议，组织“名师带徒”活动，逐步建立海北州医疗人才的培养基地。