今年以来，山东省援疆工作指挥部持续强化抓项目就是抓发展的鲜明导向，增强做好重点项目建设工作的责任感和紧迫感，以当好“店小二”的精神强化服务保障、紧扣时间节点、抢抓工时进度，按照业务比武“擂台赛”要求，加快推进项目建设，掀起项目建设新一轮热潮，推动援疆项目快落地、快建设、早见效。

　　一是坚持一线工作法，为项目建设提供优质服务。建立重点援疆项目包保制度，明确援疆指挥部工作人员为包保责任人，在前期手续办理上，当好企业的“店小二”和“驻厂员”，细化落实优化营商环境等改革举措，为新开工项目落地建设提供“保姆式”服务。全程代办项目立项、环评、土地规划、财政评审、招投标、施工许可等各项手续。英吉沙县城关乡11村乡村振兴示范片区建设项目，仅用半个月的时间就办理完成全部建设手续，跑出英吉沙项目建设“加速度”。

　　二是加强督导调度，切实解决项目难题。援疆项目包保责任人坚持每天到项目建设现场进行督导、调研，详细了解项目建设进度、生产经营等情况，围绕时间节点和目标任务，坚持问题导向，落实部门职责，进一步细化分解任务，倒排工期、全力以赴推动重点项目建设提质增效。建立重点援疆项目“日调度、周点评、月通报”工作制度，每天调度项目建设进展情况，每周召开工作例会，及时破解项目建设过程中遇到的困难问题，协调县有关部门商讨解决方案，每月向县委、县政府及有关部门通报援疆项目建设工作进展，努力为项目加快落地建设创造有利条件。今年以来，共召开项目建设周例会8次，协调事项（项目）35个，28个重点援疆项目得到有力推进。

　　三是抓好资金监管，实现援疆资金效益最大化。把援疆项目建设作为一项重大的政治任务和政治责任，切实发挥好援疆资金集中力量办大事的作用，严格按照项目实施方案，根据项目建设进度，做好年度计划资金申请拨付工作，用好每一分援疆资金，全面提升援疆项目和资金规范化、制度化管理水平，尽早发挥援疆项目的经济效益和社会效益。

　　下一步，山东省援疆工作指挥部将通过压紧压实工作责任，凝聚工作合力，全面提升项目建设质效。以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力推进重点项目建设提档加速，为受援地县经济社会高质量发展积蓄动能。