2025年是“十四五”决胜之年、“十五五”谋划之年、两个五年规划实施与衔接的关键之年。日照市援疆指挥部进一步扛牢对口支援麦盖提县的政治责任，以“质效提升年”为突破口，着力抓好“已完工项目、实施中项目、谋划中项目”三个环节，形成项目闭环与开环相结合，实现三者相互融合、相互促进，推动援疆项目资金提质增效，档案管理科学规范。

　　扎实开展绩效评价 服务援疆项目高质量发展

　　以项目档案为抓手，复盘项目全过程。项目档案作为项目执行过程的真实记录，其管理的规范性、完整性和可用性对于项目复盘、经验传承以及“十五五”规划决策都具有重要意义。日照市援疆指挥部联合发改、财政等部门以档案整理为切入口，对“十四五”以来实施的援疆项目“回头看”，通过教育培训、查档案、对资金、看现场进行全覆盖监督，及时对照查摆问题列出整改清单，确保项目档案资料“颗粒归仓”，实现档案资料准确、规范、齐全、有序。

　　以绩效评价为主线，全面梳理项目资金发挥效益。日照市援疆指挥部牢固树立“花钱必问效,无效必问责”的绩效管理理念，对已完工的项目进行绩效评价，及时总结经验、查找问题、整改完善。日照市援疆指挥部会同相关部门和专业机构进行专题会商，明确工作分工，针对薄弱环节，及时进行重点培训，打实打牢工作基础。同时，将绩效评价与整理档案结合起来，成立了绩效与档案整理工作督导小组，深入项目一线、档案一线，进行现场办公、现场指导，并以绩效评价资金链为主线查找项目档案缺项，以项目档案完善作为绩效评价佐证支撑资料，实现两项工作融合促进。对于绩效评价存在问题的项目，深入分析原因，提出针对性的改进措施，并督促相关责任主体进行整改，确保援疆项目顺利进展。

　　全链条“服务” 推进项目建设“加速度”

　　为确保项目顺利实施，援疆项目实行包保责任制，每个项目配备一名援疆干部全流程跟进，加强与部门、施工单位的联系，形成立项、招标、验收的“责任链条”，创新“挂图作战”模式，将项目进度、责任分解、倒排工期纳入数字化管理，实现项目靠前一步，使项目落地落实。一方面会同发改、财政部门督促加快项目手续办理、落实政府预采购，保证项目及时启动。另一方面建立健全项目管理体系，根据职责与分工，加强项目组织调度，增强全过程把控能力。按照固投类、非固投类进行落实责任，包联人员深入现场一线工作法，现场查看，针对项目实施过程中存在的问题，及时予以帮助协调解决，加快了项目建设进度。

　　精心谋划“十五五”，蓝图绘就新征途

　　2025年是“十五五”谋划之年，日照市援疆指挥部紧扣“质效提升年”工作主线，按照省指“1461”总体工作思路，深入落实“项目攻坚年”部署要求，立足地方资源禀赋、产业基础和发展需求，挖掘具有地方特色和发展潜力的项目，将资金着力向地方防风固沙、文化旅游、民生改善等得民意惠民生的项目倾斜。同时，将项目回头看和绩效评价结果与“十五五”规划相结合起来，为“十五五”规划提供重要的参考依据，确保援疆项目助力麦盖提经济和社会高质量发展。

　　今后，日照市援疆指挥部将锚定“十四五”收官目标，狠抓项目收官，倒排工期、挂图作战，继续强化质量管控，开展“回头看”全覆盖，严查资金拨付、工程质量和档案完整性，确保项目经得起历史检验。衔接“十五五”规划，围绕乡村振兴、民生改善等领域，谋划储备产业造血型项目，推动援疆从“交支票”向“育生态”升级。