为落实山东省援疆指挥部“质效提升年”工作部署，提高项目谋划的精细度，近日，济宁援疆指挥部召开2025年援疆项目实施方案论证会，按照全过程、全覆盖的绩效管理体系有关要求，进一步细化完善援疆项目实施方案，全方位推动援疆项目建设。

　　会上，各项目包保人对2025年度计划实施的18大类59子项目的实施方案编制、前期手续办理、绩效评价目标设定等情况进行了详细汇报，重点就项目实施的必要性和可行性、投入经济性、绩效目标合理性进行研讨。指挥部负责同志就项目建设内容、招标方式、绩效目标等进行了分别点评，并要求要举一反三，前移绩效管理关口，科学设定绩效目标，做到绩效目标与工作职能、资金使用和预期效益相匹配，通过绩效目标管理让项目建设更加科学化、标准化、规范化。

　　会议强调，要科学制定绩效目标，按照“同步安排、同步审核、同步批复”的原则，将项目实施方案和绩效管理目标一同申报，确保项目实施方案和建设内容与2025年援疆计划规定的量化目标和预期效益相一致。要压实工作责任，将2025年援疆项目落实到每一名包保负责同志，根据实施方案确定建设内容、招投标方式，工程进度和风险防范化解措施，形成任务清单。各包保人根据清单，全程参与项目谋划、手续办理、实施推进、资金拨付、档案管理、绩效评价等各环节工作，形成逐层推进、逐项落实、全程跟踪问效的“闭环”管理模式。加强与受援地有关部门单位沟通协调，深入项目一线解决项目建设中的实际问题，强化过程指导和监督，建立项目全周期跟踪推进机制。

　　会议要求，要以预算绩效管理为抓手，持续优化推进项目建设的工作方法和思路，在项目建设过程中同步监控绩效目标完成情况，将项目建设进度、资金拨付使用情况和绩效目标完成情况同步进行调度，用好每一分援疆资金，全面提升援疆项目和资金规范化、制度化管理水平，全面提升项目建设质效，尽早发挥援疆项目的经济效益和社会效益。